国内小売業界の急速な発展に伴い。スーパーマーケットやデパートは、小売業の構造を徐々に混乱させています。製品販売管理分析：近年。市場競争はますます激しくなっています。新しい小売フォーマットが出現し続けています。これらのさまざまな種類のビジネスの発展により、競争はますます激しくなっています。新興のスーパーマーケットディスプレイビジネスの冷蔵倉庫と低価格のスーパーマーケットは、人々の主要な販売店になりました。また、新興のビジネス形態の発展により、市場部門はますます洗練され、ビジネスパターンも高まっています。ますます完全かつ合理的になり、これは小売業界がチェーン、専門化、国際化の発展において大きな一歩を踏み出すことも促進しました。地域のスーパーマーケットチェーンにおけるスーパーマーケット向けの冷蔵倉庫の開発は、小売業の不可欠な形態になり、大中都市はますます注目を集めています。ただし、コミュニティスーパーマーケットは地理的に分散しており、集中管理に便利であるため、さまざまな問題が発生しやすく、シェルフディスプレイの管理がより重要な問題です。

およびスーパーマーケットは、スーパーマーケットビジネスの冷蔵システムと商品配分表も迅速に調整する必要があります。営業担当者は、冷蔵倉庫の収集と製品の割り当てを担当します表関連の定性的情報。そしてそれを分析すると、意思決定支援システム（DSSは、高度に開発された情報システムを介して、そのインテリジェントな分析に基づいて、各店舗からすべての定量化可能なデータ（主にPOSシステムによって提供される販売データ）をリアルタイムで収集します。たとえば、ニュース、方針、顧客の意見や提案など。私たち自身の豊富な経験と優れたビジネスセンスに基づいて、それを定量的な情報に変換し、意思決定支援システムによって作成された商品構成テーブルの関連パラメーターを修正します。新製品の導入、販売の遅れシーズンチェンジ時の商品排除、商品販売促進、商品調整には、商品構成表を調整するための対応するシーケンスプロセスがあります。

定期的および不定期の2つの方法を組み合わせて、下位店舗へのサンプリング訪問を実施します。分析後、スーパーマーケットでの使用冷蔵ライブラリーシステムは、書面で商品管理本部に送付されました。店舗は、商品構成表に従って商品レイアウトを厳密に管理する責任があります。エリア内の全店舗の商品構成表のコピーをエリアに受け取り、下位店舗の商品構成テーブルの実装を定期的にまとめます。状況。緊急時のスピーチと顧客からのフィードバック情報を商品管理本部に直接報告します。

スーパーマーケット冷蔵倉庫ショーケースがきちんと整理されています。簡単な分析の後、商品管理本部に報告してください。特別な状況が発生した場合、店舗は棚を管理する際に商品の陳列の原則に注意を払う必要があります。持ち運びが簡単です。商品の調整はタイムリーでなければなりません。店舗には、棚に配置された陳列棚に関する顧客のフィードバックや意見や提案を定期的に収集するための専門の担当者が必要です。これにより、関連市場が異常に変動することになり、スーパーマーケット事業者が市場変動に合わせて商品配分表を調整できるように、店舗担当者が適時に詳細に本社に報告する必要があります。